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  眾森觀點
 
沈陽某真空設備制造企業管理咨詢項目
時間:2012-9-19 瀏覽次數:4238
 

■咨詢背景:

    該公司由四名股東合伙創建于1998年,2003年后規模及生產能力迅速擴大,現有員工40余人,年銷售額3000萬元,在國內同行業名列前茅。隨著公司的發展,各種矛盾日益凸顯,也越來越感受到管理水平提升的迫切性。

存在的問題:
1、人員流動非常大,技術人才缺乏,無專門人力資源管理部門。

2、重視業務管理,缺乏管理理念,認為只要業務做好了,其它問題就迎刃而解。
3、部門各自為政,整體協調性差,客戶反映強烈。
4、不加區別地對任何性質的員工采用同樣的管理方式,效率低下。
5、績效考核及薪酬系統不匹配?冃Ч芾砘究瞻,薪酬多采取“談判”的方法確定,參差不齊,員工滿意度低,觀望情緒濃厚。
  
解決思路:
1、進行人力資源管理現狀的盤點、建立適應企業現狀的管理體系,而不是貪大求洋
;
2、確定各個崗位的權利和責任,建立崗位等級結構
;
3、建立公平而有市場競爭力的薪酬體系,目標管理體系和績效考核體系
;
4、建立公司培訓與發展體系,以達成吸引、保留、激勵人才的目標。

咨詢效果:
經過三個月與客戶的一同工作、研討,沈陽眾森咨詢(www.024mini.com)幫助客戶建立了適應企業實際情況的人力資源管理體系,員工面貌煥然一新;
另一方面也通過培訓等方法,將管理技能傳遞給對方,使企業具備自身的“造血”功能。

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